Unsere VALUE-Dimensionen - fünf Perspektiven für Ihre ganzheitliche Wertschöpfung
Unternehmenserfolg braucht mehr als punktuelle Beratung. Unsere fünf VALUE-Bereiche verbinden Strategie, Organisation und Umsetzung zu einem integrativen Ansatz. Von Supply Chain über M&A bis hin zu Venture Capital – wir gestalten Lösungen, die heute wirksam sind und morgen wachsen.
Organization & Strategy VALUE
Richtung geben. Wachstum ermöglichen.
Entwicklung klarer, zukunftsgerichteter Unternehmensstrategien
Strukturierte Herleitung von Purpose, Vision & Mission
Unterstützung bei strategischer Ausrichtung von Geschäftsmodellen
Begleitung von Transformations- und Reorganisationsprozessen
Aufbau wirksamer Organisationsstrukturen und Führungsmodelle
Stärkung von Strategieumsetzung durch KPIs und OKRs
Supply Chain VALUE
Komplexität beherrschen. Effizienz steigern.
End-to-End-Analyse der Supply Chain
Optimierung von integrativen Planungsprozessen (S&OP & IBP)
Effizienzsteigerung & Digitalisierung von Produktion bis Distribution
Aufbau von leistungsfähigen SCM-Organisationsstrukturen
Bewertung und Umsetzung von Outsourcing-Strategien (Make or Buy)
Risikomanagement in globalen Lieferketten
Portfolio VALUE
Ideen Formen. Märkte erschließen.
Begleitung von Produktideen von der Konzeption bis zur Marktreife
Unterstützung bei Skalierung, Co-Manufacturing und Distribution
Markt- und Wettbewerbsanalysen zur Positionierung neuer Angebote
Vermittlung geeigneter Produzenten und Entwicklungspartner
Agenturtätigkeit für Private Label / White-Label-Produkte
Operatives Projektmanagement entlang der Produkteinführung
Venture VALUE
Mehr als Kapital. Partnerschaft für Wachstum.
Beteiligung an Start-ups via Kapital oder Work-for-Equity-Modellen
Mitgestaltung von Geschäftsmodellen und Wachstumsstrategien
Zugang zu Know-how, Netzwerk und operativer Umsetzungsstärke
Sparring und Coaching für Gründerteams
Unterstützung bei Fundraising und Investorenkommunikation
Langfristige Partnerschaft auf Augenhöhe
M&A VALUE
Idee Verbindungen schaffen. Potentziale realisieren.
Beratung entlang von Target Scouting bis Post-Merger-Integration
Unterstützung bei Management Buy-Ins / Buy-Outs
Fachliche Begleitung von Commercial & Operational Due Diligence
Vermittlung von M&A-Transaktionen in Industrie & Handel
Eigenes Beteiligungsinteresse über unsere Holdingstruktur
Schwerpunkte: Supply Chain, Produktion, Handel
